长安凯程品牌战略焕新:数智驱动,共绘新能源商用车新未来
来源:汽车商业评论(余昶)19年11月26日 17:46
“所有汽车企业都面临这样的问题,经济下滑,车市处于下行区间里面,日子都不好过,首先得熬着!”
合众公司总裁张勇在面对针对销量问题的时候非常坦率。
对于身处中国新能源市场的哪吒汽车来说,今年的日子确实不好过。在2019年7月补贴大幅度下降后,市场紧接着出现反应。据中汽协数据,继7-9月三连降后,新能源汽车10月销量再次下跌,仅售出7.5万辆,同比下跌45.6%,成今年下滑最大的一个月。
另外,中国市场也对海外车企进行开放,有大众ID.家族系列来势汹汹,有特斯拉异军突起更有奔驰强势登场。接连不断的竞争者入局,给国内传统车企与造车新势力都带来极大的压力。
在这样的“寒风”下,哪吒也不能幸免。数据显示,哪吒汽车10月累计销售1003辆,相较9月1001辆的交付成绩并无太大变化。似乎合众公司将品牌更名“哪吒”以来,对于销量的提升作用并不显著。
在面对这一严峻的形式,作为新创企业,哪吒该如何寻求破局之法?
浙江合众新能源成立于2014年10月,注册资本为6.25亿元人民币。随后在经过多轮融资后,累计融资已超过70亿元,但这样一个数字远远不够支撑一个汽车企业。
要知道目前造车新势力中,小鹏汽车何小鹏曾说过,造车起码200亿人民币起步;而最近“很惨的人”李斌的蔚来四年就亏损了220亿元;威马截至今年9月累计融资金额已达到230亿元。
从此看来想要造车,新兴企业动辄200亿元起步,更别提传统车企庞大的后盾。相比之下,哪吒汽车的资金是真的紧巴巴。
张勇也清楚这个问题:“我们的钱比传统主机厂要少,熬的时候烧钱、拼体格,传统主机厂可能是200斤的大胖子,冬天可以烧脂肪什么的,新创车企像我这个体格,烧不了多少脂肪。但是我有一招,他们冰天雪地是硬扛着,我是找个地先猫着。”
曾在北汽体系工作多年的张勇用一句北京土话,形象生动的对哪吒汽车的现状下了定义。那么如何像熊一样进行猫冬呢?
要知道熊并不是在冬季直接进行冬眠的,而是在秋天储存了足够的脂肪,并且如果会在冬眠中觉得储备不大够的时候,偶尔出来觅食。对于哪吒汽车的情况来说,前期储备资金比较少,将会把资金用在“刀刃”上,让自己先存活下去。
张勇借用路德维希·密斯·凡德罗在建筑领域提出的观点"Less is more",即“少就是多”。品牌将关注点着重放到产品和用户两个方面,一心一意将品牌口碑树立起来。
在产品方面,哪吒汽车专注于高性价比车型,从2018年到现在仅推出7万起步小型SUV,到今年广州车展发布15万-21万区间的哪吒U车型。哪吒汽车将对于车的一些构想,全力压缩进一个合理的价格区间。
像利用透明A柱打造无盲区视野这样的概念,就已经车型上有所体现。张勇认为:“未来不以便宜和贵来区分产品的好坏。5、6万预算的用户也希望要有好的产品,在这个价位里舒适性要好、体验性要好、服务要好。”哪吒就是想要做出一款不以品牌定价的车型。
在明年哪吒汽车将专注打造智能化、差异化体验。2021年推出的另一款新车将会带动哪吒汽车的销量。
另外一方面是用户,哪吒汽车在广州车展启动“哪吒汽车机智云海计划”,其线上“云端”加线下“店端”的两端布局,十分符合线下用户的思维逻辑。
其中,云端是通过搭建哪吒Saas 360°云触点系统平台,创建汽车销售、线上购物、车主服务等不同交互场景,全面涵盖不同触点,互联互通不同业务端,实现用户无缝体验。
而店端则是海量布设线下门店,打通用户体验最后一公里。以轻资产重体验、小而精的原则,采取“哪吒空间、哪吒中心、哪吒小店和哪吒小站”多种渠道形态,引入“直营、联营和加盟”多种经营模式,快速实现渠道下沉与渠道升级。
张勇也表示:“今年(哪吒汽车)的渠道只有50、60家,总数超过了100家,明年一定要做到300家以上的渠道规模,渠道的增长将会带来区域市场的增长。”
除了在产品和用户方面进行去繁就简的操作,哪吒汽车还将对自身架构进行“开源节流”。面对资金紧缺这个,几乎是所有新创企业所面临的问题,哪吒汽车的办法简单粗暴。
开源,寻求资本市场的助力。由于近年来整体市场并不景气,连带着资本市场对于新能源汽车的投资也不如当年有热情。很多新创车企都很发愁,都在“找钱”。
哪吒汽车也是其中一个,但是张勇十分自信的表示:“其实公司在产品、销售、质量控制、供应链管理、生产制造,这些都有成熟的体系,人才也比较聚集。我们不比别人差,或者我们比别人在某一点上更强一些,现在我们差的是钱。”
就像在寒冬中找寻猎物的熊,当今的资本市场并没有太多的资源,张勇也在积极的与投资方见面,在未来2-3年落地投资。但问到具体落实情况张勇表示:“我不好说、不敢说,现在是保密阶段。”
有了钱就能够度过“寒冬”吗?哪吒汽车更加谨慎,将节流也提上日程。张勇认为,要节流就要内部低成本运营,“现在公司才1400来人,到明年完成4-5万台也不会让公司的人数超过2000人。”
紧凑的公司人员配置让哪吒汽车应变能力更加敏捷快速,也让管理更加有效率。就像在冬眠中将自己饿瘦,以减少不必要消耗的熊一样,哪吒汽车将自身体格控制在一个可控的范围内,让自己可以更好的度过寒冬。
在新能源补贴退破后,将会有大批新能源车企被刷下去,这时候的市场将会产生更多的需求。哪吒汽车要做的是在这个寒冬,努力存活,迎接新能源市场的“春天”。