“各单位主要领导要多跟媒体沟通、主动发声，公关部门要多思考更有效的沟通方式。”２月２６日召开的东风公司２０２１年对外宣传工作会表明东风正构建“大外宣”格局。

根据东风公司官方微信报道，东风公司董事长、党委书记竺延风，东风公司总经理、党委副书记杨青，东风公司党委常委、副总经理尤峥出席会议。东风公司总部职能部门的主要负责人，东风公司相关单位的党政主要领导，负责市场营销、品牌公关、对外宣传的分管领导及部门负责人参加会议。

竺延风说，要深刻把握东风公司外宣工作面临的形势和任务，高度重视，认识其意义，增强工作主动性。

要重视宣传工作的政治属性和经济属性，注意其中的联系。各品牌宣传可追求个性化，又要将“品质、智慧、和悦”作为宣传主基调的背景和基石。今年是东风公司即将回归Ａ股上市的第一年，市值管理尤其是品牌推广更加重要。

要增强宣传工作的责任感和敏感性，干和说要相互促进，不能没干就说，也不能只干不说，要脚踏实地地干事，也要展开卓有成效的宣传。

竺延风强调，要强化协同，凝聚合力，构建“大外宣”格局。要完善“媒体地图”，推动“媒体地图”落地实施，切实抓紧抓好；要格外重视信息透明，资源共享，严格落实公司对信息的及时、准确、充分、有效、无偿抓取的要求。要做到“一致行动、一个声音”，协同出效果。

竺延风表示，要高度重视媒企关系管理，构建良好的媒企关系。要建立好发言人体系，各单位主要领导要多跟媒体沟通、主动发声，公关部门要多思考更有效的沟通方式。要强化合规意识，与合作伙伴推动廉洁共建。各单位要牢固树立遵纪守法意识，秉持合法、合纪、合规的原则，规范业务往来活动，坚决杜绝各种谋取不正当利益的违法违纪行为。要与媒体构建“亲”“清”合作关系。

竺延风表示，要系统谋划，守正创新，全面提高外宣工作水平。守正创新要求宣传工作非常人性化、贴近人生活。宣传工作不能“自嗨”，要有效果，要与客户匹配上，做好效果评估。要强化“投入产出”意识，发挥资源最大效应。要树立“花钱必问效”的管理理念，做到闭环管理。外宣工作要助力卓越东风、世界一流企业建设，为完成经营目标作出实实在在的贡献。

２月２５日升任东风公司总经理的杨青说，外宣工作主要由企业形象宣传和商品宣传组成。两者受众不一样，宣传方式也就不一样。商品宣传主要针对客户、潜在客户。没有哪一款商品可以覆盖所有客户，都是有细分市场的，要满足细分市场客户的需求。客户在哪？在哪生活？在哪工作？平常有哪些偏好？我们要把商品的客户群体摸准，更精准地进行广告宣传；要注重实效，要以有限的人力财力获得更大的效益。

杨青表示，要区分大众广告和私域传播的作用，广告是厂家对大众宣传，形成品牌印象。私域传播在一定程度上代表的是客户声音。客户既受广告影响，又受其他客户声音影响。要注重自媒体以及网络方面正面口碑的维护。要深入“挖矿”，从客户基盘中找销量，做好老客户的维护和转化工作。各级领导干部要善于和客户、意见领袖交朋友，主动与客户建立关系，把好产品宣传给我们的客户。要加强外宣工作协同，在“媒体地图”的实施中，对各单位的行动要有纠偏机制，进一步强化协同。

东风公司党委常委、副总经理尤峥提出三点要求：要高度重视企业形象与品牌传播工作，服务好东风公司发展大局；要发挥体系力量，构建东风“大宣传”的格局，切实做好对外宣传协同工作；要做好媒体关系和舆情管理，建立并巩固良好的公共关系。