作为东风自主乘用车嫡长子的东风风神，销量正在一月比上一个月好。

“从1月旺季的5000多辆、2月6000多辆，原本3月能到7000辆，但是出了一点问题，这个月到7000多辆，我说的是国内的销量，海外一个月还有两三千台的销量。”东风风神营销事业部副总经理邓留超告诉汽车商业评论。谈及原因，这位履新刚90天的东风风神新营销悍将说：“以前怎么做现在还要怎么做，肯定不行了。现在一定是，我做得到底怎么样，在行业内处于什么样的水准，有没有更好的方式。”

自称不大折腾、上任3个月不烧三把火、也没有动一个人的邓留超说，“如果说小折腾，比如说所有中层领导要给写小作文，第一，你建议品牌怎么去做；第二，站在你的角度你的业务该怎么去做。其实就逼着每个人去思考，如果我是邓留超我该怎么去做，自己这摊业务怎么能做好。”

很少批评员工的邓留超说，东风风神团队不再是以前我这么干而现在还这么干就行了。最明显的是新媒体策略室。“我一直在批评他叫新媒体政策室。为什么呢？因为做新媒体营销不是说出个商务政策就完了，营销是什么？要建立好你的体系，要抓好体系的落地，要不断地完善你的这套体系，要带着经销商一起做。”

这是对员工的要求，也是对自己的要求。邓留超说，如何一起干？第一是看他怎么做，要把优秀经验提炼起来，看经销商谁更有效。第二要教他做，要把这些经验推广，应该怎么做是有效的。第三是带他做，所有的人员跟经销商一起去做，而不是发一个政策，发一个通知，做一个宣讲，做一个培训就完了。

对内部员工来讲，可能有些人不适应，“但是我相信很多人会觉得这样做起来更舒服，人的成长感会更强，这是心态或者是状态上的转变。因为，销量还是在增长的。大家看得到。

谈及不瞎折腾，邓留超说，不要天天写PPT论证一些事情，不做自己能力不及的事情，举例说，“团队说要给我打造流量，我说，我的流量打造不起来，第一个长得不够帅，第二个流量不是花钱就能打造的，第三个我也没那个能力，要去做我们能力范围内能做的事情，不去做品牌做不了的事情。”