大众本土CEA架构2026年上车、量产高速NOA,2027年实现城市NOA
来源:汽车商业评论(编辑)22年7月22日 14:45
今年以来,受产业变革、疫情反复等综合因素影响,车企的生产经营面临很大挑战。而在就业端,疫情下的经济压力以及汽车市场的疲软,也让求职之路充满压力。
逆风而行,北汽集团并未放缓人才队伍建设进程,而是加大“新鲜血液”引进力度,今明两年计划招聘高校应届毕业生3300余人。对人才的招贤纳士,映射着北汽推进高质量发展的决心,也体现了一份对社会的责任担当。
随着“新四化”成为汽车产业的发展方向,车企对人才的需求也发生结构性变化。
北汽集团将人才视为企业高质量发展的“第一推动力”,主动适应产业变革、企业转型要求,优化人才队伍结构,将重点向新能源、自主品牌、国际化人才等方向偏移。特别是满足绿色发展需要,加大“三电”、智能网联等新兴科技人才选用力度。
据悉,在计划招聘的3300余人中,研发类人才占比超过半数。而承载着北汽科技创新重任的研究总院,计划招聘超过600人,其中智能网联和新能源类占大头,保证新型技术人才的引进和储备。
北汽集团还将针对“985”“211”“双一流”高校,以及国外知名高校的硕士研究生、博士等进行扩大招录。同时,北汽博士后工作站、院士工作站将发挥带动作用,扩容“高精尖”人才队伍。
人才强,企业才会强。培养造就一支结构优化、布局合理、素质优秀的人才队伍,将为北汽高质量发展奠定坚实基础。
人才引进只是万里长征第一步。为助力高质量发展,北汽集团构建了人才发现、培养、激励等完善的人力资源管理体系。
唯才是举,人尽其才。北汽集团建立了管理人才、专业人才、技能人才发展通道,依据各支队伍任职资格及特征,打造专属成长培养方案,并通过人才轮岗、政策指导、服务协调、检查督促等工作,全面提升各领域人才能力水平。同时,设置优秀人才奖励基金,设立“优秀创新人才”“优秀青年人才”“优秀海外归国人才”“优秀技能操作人才”等奖项,在赛马中让高层次核心人才脱颖而出。
价值导向,活力激发。北汽集团不断探索市场化激励机制,通过“构建责任体系、制定管理办法、聚焦重点企业、推广优秀经验”四位一体式举措,全面推行所属企业经理层成员任期制和契约化管理,不断增强经理层契约意识;完善市场化绩效考核与薪酬管理体系,针对干部坚持动态调整、持续优化,将短期与中长期考核相结合,加大浮动薪酬比例,并对核心关键人才实行差异化薪酬。同时,落实“管理、技术双通道”机制,拓宽中层队伍职业发展空间,优化专业技术人才的职业成长路径。
企业活力源于人才活力。以价值创造为导向,推动人的成长成才,是北汽集团立足企业价值与个人价值统一互促的长远发力。
北汽集团对人才的知人善任,不仅推动了自身的高质量发展,还获得了社会的广泛认可。
《2021北汽集团社会责任报告》中显示,北汽集团连续多年获得“中国年度最佳雇主”奖项,这是员工对北汽在提供成长平台、兑现价值激励、关爱保护权益等多维度的企业认同。
对于企业,难能可贵的是,与员工之间不仅实现了共同发展,更达成了情感交互。
北汽集团每年都会组织“送温暖 送清凉”活动,开展对困难职工、劳模先进、海外职工、常差旅员工及家属等人群的慰问,推进女性职工关爱,组织员工子女夏令营/托管班、文体比赛、主题协会等活动,让员工感受到家的温暖。
以完善的体系培养人才,以科学的激励回报人才,以人文情怀留住人才,“最佳雇主”实至名归。
对人才的重视也让北汽的高质量发展进一步显现活力:改革不断走向深入,主业发展聚焦清晰,科技创新持续推进……
站在时代风口,立于发展高地。北汽集团将始终秉承“人才强企”理念,聚天下英才而用之,蓄好改革发展的“活水源头”,为北汽高质量发展提供源源动力。